„Moje děti preferují Apple produktů“ – zakladatel HUAWEI Velký rozhovor Ren Zhengfei

Zakladatel HUAWEI, Ren Zhengfei, odpovídá na otázky novinářů čínských médií o Huawei- Konflikt americké vlády. Zde jsou nejzajímavější otázky a odpovědi v tomto článku.

Q1 CCTV: Jsem reportér pro živé vysílání. Máte vojenský původ, takže jedna věc, kterou máme společnou, by měla být, že jsme oba dochvilní. Jak ten čas letí! Před čtyřmi měsíci jsme na stejném místě měli rozhovor. Tehdy to vnímala celá veřejnost Huawei dosáhl svého nejnižšího bodu. Všichni byli tak znepokojeni Huawei, takže jste začal přijímat mnoho rozhovorů s novináři v Číně i mimo ni. Nečekali jsme, že dnešní situace bude ještě složitější, nebo dokonce těžší než před čtyřmi měsíci. Právě teď jiný zástupce médií vyfotil letadlo s kulkami. Také mi byla dána stejná fotka. Slyšel jsem, že se vám tato fotka velmi líbí, fotka těžce poškozeného stíhacího letounu.

Ren: Poprvé jsem viděl tuto fotku na wukong.com, měl jsem pocit, že letadlo je docela jako naše společnost. Tak jsem to poslal kolegům. Carrier BG si myslel, že letadlo na této fotografii je podobné jeho situaci a začal jej používat pro komunikaci.

Později jsme zjistili, že s Carrier BG nebylo mnoho problémů, protože se během posledních více než 10 let plně připravoval. Naše současná situace je tedy taková, že naše „letadlo“ za letu opravujeme, aby se mohlo vrátit domů.

CCTV: Tento letoun byl ale schopen letět zpět, protože jeho životně důležité části, jako palivové nádrže a motory, nebyly poškozeny. Poškozeny byly pouze neživotné části jeho křídel. Ale pokud byly jeho životně důležité části napadeny během letu, jak bylo možné, že se dostal zpět?

Ren: Chci vám vyprávět dva příběhy o Německu a Japonsku během druhé světové války. Německo se odmítlo vzdát, takže jeho města byla srovnána se zemí nálety. Japonsko bylo také napadeno intenzivním bombardováním. Americká armáda pohrozila, že pokud se Japonsko nevzdá, srovná zemi se zemí také intenzivní bombardování. Na konci dne se Japonsko rozhodlo pro kompromis, který měl oznámit kapitulaci země, ale ponechat si svého císaře. V době, kdy přišla kapitulace, byla většina japonské průmyslové infrastruktury zničena, ale zemi nestihl osud srovnat se zemí jako Německo.

Tehdy existoval slavný slogan: „I když je všechno ostatní ztraceno, dokud lidé zůstanou, oživí národ.“ Pravda je, že Německo dokázalo během několika let oživit svou ekonomiku a obnovit všechny své domy v rozsahu před válkou. Japonská ekonomika se také velmi rychle zotavila. To bylo způsobeno jejich talentem, vzdělávacím systémem a základem. To je nejdůležitější. Takže i když ztratíme všechno ostatní, nemůžeme ztratit svůj talent. To zahrnuje jejich kvality, dovednosti a sebevědomí. Tohle je velmi důležité.

CCTV: Včera (amerického času) vydaly USA dočasnou licenci Huawei. Jinými slovy, jeho omezení Huawei lze zrušit v následujících 90 dnech. Jaký je váš názor na tuto licenci? Co byste mohli udělat v těchto 90 dnech? Pokud jsou zprávy pravdivé a USA po 90 dnech zrušily uvalená omezení, jak byste takový obrat komentoval?

Ren: Za prvé, 90 dní pro nás nic moc neznamená a my jsme se připravili. Pro nás je nejdůležitější dělat svou práci dobře. Co udělají USA, je mimo naši kontrolu. Tohle bych si rád vzal opporád bych vyjádřil svou vděčnost americkým společnostem, se kterými spolupracujeme. Během těchto 30 let nám pomohli vyrůst do toho, čím jsme dnes. Mnohokrát nám přispěli. Naučili nás, jak se dostat na správnou cestu a řídit společnost. Jak víte, většina společností, které poskytují poradenské službyces na Huawei sídlí v USA, včetně desítek společností jako IBM a Accenture.

Za druhé, v průběhu všech těch let jsme také dostávali podporu od velkého počtu amerických výrobců součástek a dílů. Tváří v tvář nedávné krizi cítím u těchto společností smysl pro spravedlnost a sympatie vůči nám. Před dvěma dny, kolem druhé nebo třetí hodiny ráno, Eric Xu (jeden z Huawei's rotující židle) mi zavolali a řekli mi, jak tvrdě naši američtí dodavatelé pracovali na přípravě zboží pro nás. Bylo mi do pláče. Jak říká čínské přísloví, spravedlivá věc přitahuje velkou podporu, zatímco nespravedlivá málo. Dnes některé americké společnosti komunikují s americkou vládou o schválení.

USA přidaly Huawei do Seznamu entit. To znamená, pokud chce americká společnost něco prodat Huawei, potřebuje získat souhlas vlády USA.

USA jsou zemí, která se řídí zákonem. Americké společnosti musí dodržovat zákony, stejně jako reálná ekonomika. Takže vy z médií byste neměli vždy obviňovat americké společnosti. Místo toho byste měli mluvit za ně. Vina by měla nést část amerických politiků. Nemyslím si, že bychom měli házet vinu bez rozdílu, aniž bychom věděli, zda padne na ty správné osoby. Pokud tak učiníme, můžeme se nakonec zaměřit na nesprávné osoby. Média by měla pochopit, že tyto americké společnosti a Huawei sdílet stejný osud. Oba jsme hráči v tržní ekonomice.

Američtí politici možná podcenili naše síly. Nechci k tomu moc říkat, protože paní. He Tingbo, prezident společnosti HiSilicon, ve svém dopise zaměstnancům objasnil všechny tyto problémy. A všechny mainstreamové noviny v Číně i mimo ni informovaly o tomto dopise.

Právě jste se dotkl poškozeného letadla. Máme některé vedlejší produkty, pro které jsme nepřipravili „náhradní pneumatiky“ nebo takříkajíc plán B. Tyto produkty budou dříve nebo později vyřazeny. Krok USA tedy bude mít na tyto produkty určitý dopad. Ale v sektorech, kde máme nejpokročilejší technologie, alespoň v sektoru 5G, to nebude mít velký dopad. Nejen to, naši konkurenti nás do dvou až tří let nedoženou.

Q2 Lidové Daily: Chci se zeptat na chipsy. Všiml jsem si, že jste v rozhovoru pro japonská média 18. května řekl, že „Huawei nepotřebuje čipy z USA. Není problém s Huawei.“ V dopise svým zaměstnancům jste to zmínil Huawei má silné stránky a připravil se. Mohu se zeptat, odkud pramení vaše silné stránky a co jste udělali pro přípravu?

Ren: Za prvé, vždy potřebujeme americké čipy. Naši američtí partneři plní své povinnosti a žádají Washington o souhlas. Pokud bude tento souhlas udělen, budeme čipy stále nakupovat od těchto dodavatelů. Můžeme dokonce prodávat čipy americkým společnostem (abychom pomohli USA vyrábět pokročilejší produkty). Nevylučujeme naše americké partnery ani se nebudeme snažit růst zcela sami. Místo toho budeme růst společně.

I v případě nedostatečné nabídky od našich partnerů nebudeme čelit žádným problémům. Je to proto, že si můžeme sami vyrobit všechny špičkové čipy, které potřebujeme. V „klidném období“ jsme přijali politiku „1+1“ – polovina našich čipů pochází od amerických společností a polovina od Huawei. I přes mnohem nižší náklady na naše vlastní čipy bych stále kupoval čipy za vyšší cenu z USA. Nemůžeme být izolováni od světa. Místo toho bychom se měli stát její součástí.

Naše úzké vztahy s americkými společnostmi jsou výsledkem několika desetiletí úsilí na obou stranách. Tyto vztahy nezničí kus papíru od americké vlády. Dokud budou tyto společnosti moci získat souhlas Washingtonu, budeme od nich nadále nakupovat ve velkých objemech. Může se stát, že nemohou rychle získat souhlas. Máme způsoby, jak projít tímto přechodným obdobím. Jakmile bude souhlas udělen, budeme udržovat náš normální obchod s těmito americkými společnostmi a spolupracovat na budování informační společnosti pro lidstvo. Nechceme pracovat sami.

Můžeme vyrábět čipy, které jsou stejně dobré jako ty, které vyrábí americké společnosti, ale to neznamená, že nebudeme kupovat čipy z USA.

Q3 Xinhua News Agency: Jednou jsi to řekl Huawei nebude pracovat za zavřenými dveřmi a bude spolupracovat s ostatními. Teď to říkáš Huawei bude dělat obě věci. Znamená to, že americký obchodní protekcionismus a zákaz USA Huawei v podstatě narušují globální dodavatelské řetězce a způsobují chaos na trhu? USA obviňují Huawei v mnoha aspektech, jako je správa a řízení společností a finance. Jaké jsou podle vás hlavní oblasti kritiky? Proč se zaměřují Huawei?

Ren: Nejsem čtenář myšlenek, takže přesně nevím, co si [ti američtí] politici myslí. Myslím si, že bychom neměli být cílem kampaní vedených USA jen proto, že jsme před USA. 5G není atomová bomba; je to něco, co prospívá společnosti.

Pokud jde o kapacitu sítě, 5G je 20krát větší než 4G a 10,000 2krát větší než 5G. Spotřeba energie na bit naší základnové stanice 4G je desetkrát nižší než u 70G a velikost je o 5 % menší. Naše základnová stanice 20G je skutečně velmi malá, přibližně stejně velká jako aktovka. Je také lehký – asi 5 kilogramů. Pro základnové stanice 5G nemusíte stavět věž mobilního telefonu, protože je lze nainstalovat kdekoli – na sloupy nebo stěny. Mohou fungovat desítky let, protože jsou vyrobeny z antikorozních materiálů. To znamená, že naše 5G zařízení lze instalovat i do podzemních kanalizačních systémů. Hodí se především pro evropské trhy, kde je mnoho oblastí s historickými budovami a není možné postavit obří věže mobilních telefonů jako v Číně. Stávající věže v Číně samozřejmě nezůstanou ladem, protože na ně lze nainstalovat i naše základnové stanice XNUMXG – jen nepotřebujeme stavět nové věže.

S našimi základnovými stanicemi 5G mohou naši zákazníci v Evropě snížit své náklady na inženýrství o 10,000 XNUMX eur na místo. Nebudou muset k instalaci používat jeřáby a nebudou muset stavět věže mobilních telefonů. V minulosti museli naši zákazníci k instalaci obrovských koláčů používat jeřábyces vybavení základnové stanice a okolní komunikace musely být během procesu instalace zablokoványcess. Nyní mohou naše základnové stanice 5G snadno nainstalovat ručně. Je to super snadné.

Šířka pásma 5G je velmi vysoká – tak vysoká, že dokáže podporovat obrovské množství obsahu ve vysokém rozlišení a snadno přenášet 8K video. Říká se, že 5G sníží náklady o desetfold; ve skutečnosti je to spíš 100-fold. To znamená, že běžní lidé mohou sledovat televizní programy ve vysokém rozlišení a mohou se z těchto programů hodně naučit. Aby se každá země mohla dále rozvíjet, musí spoléhat na kulturu, filozofii a vzdělání. Ty tvoří základ národního rozvoje. Proto 5G změní naši společnost k lepšímu. Latence v sítích 5G je extrémně nízká, takže 5G bude rychle přijato v mnoha odvětvích pro nejrůznější účely.

[Pokud jde o výše zmíněný obrázek] Reportér CCTV měl obavy, zda není rozbitý motor letadla. I když v křídlech našich letadel mohou být „díry“, budeme se i nadále zaměřovat na vývoj našeho jádra a na to, abychom v těchto oblastech vedli svět. Čím pokročilejší produkt je, tím komplexnější bude jeho plán B.

Xinhua News Agency: Myslíte si, že došlo k narušení mezinárodního trhu?

Ren: Myslím, že ne. Evropa nepůjde ve stopách USA a většina amerických společností s námi úzce komunikuje.

Q4 Globální časy: Zmínil jste dopady na Huawei. Dopis od prezidenta HiSilicon vyvolal v médiích mnoho vzrušení. Lidé z odvětví čipových sad přistupují objektivně k rozdílům mezi společnostmi v Číně, USA a dalších zemích, pokud jde o čipy a další základní komponenty. Jaká je podle vás pozice Huaweivlastní produkty a výzkum a vývoj? Dopis to také ujišťoval Huawei může zajistit kontinuitu dodávek. Je toto ujištění pravdivé? Existuje nějaký kritický bod? Kde to je?

Ren: Myslím, že pokud se cítíte z něčeho unavení, měli byste začít studenou sprchou. Podle mě je nejdůležitější být klidný a vyrovnaný. Přehnané vzrušení a vykřikování hesel je k ničemu, pokud naše schopnosti nejsou silné. Důležité je tvrdě pracovat na success.

Stojí za to učit se od amerických společností, pokud jde o jejich hloubku a šíři ve vědě a technologii. V mnoha ohledech výrazně zaostáváme. Některé malé americké společnosti poskytují super pokročilé produkty. Zaměřili jsme se pouze na naše podnikání a stali jsme se lídrem, ale nepokoušeli jsme se srovnávat se s USA jako národ. Na obchodní úrovni si myslím, že rozdíl je mezi nimi docela malý Huawei a některé americké společnosti. Na národní úrovni jsou však mezi Čínou a USA obrovské rozdíly.

Mezery na národní úrovni mají hodně společného s ekonomickými bublinami v Číně. Bubliny existují v mnoha odvětvích, včetně půjček peer-to-peer (P2P), internetu, financí a nemovitostí. Existují copycat produkty, které jsou také bubliny. V důsledku toho se bubliny objevují i ​​na akademické půdě. Vývoj nové fundamentální teorie trvá několik desetiletí. Pokud se akademici zaměří více na vykřikování hesel než na rozvíjení solidních teorií, pak se naše země v příštích desetiletích nestane silnější. Měli bychom zůstat nohama na zemi a soustředit se na svou práci.

Q5 Papír: Moje otázka se týká čipů. Dopis od paní He Tingbo, prezident HiSilicon, byl velmi inspirativní. Záznamy ukazují, že HiSilicon byl založen v roce 2004. Po tolika letech úsilí můžete vyrábět své vlastní čipy pro mnoho účelů. Jak jste vůbec vytvořili čipový plán? Jak jste se, resp Huawei rozhodnout se vyrobit si vlastní chipsy? Slečna. Řekl že Huawei začal plánovat ty nejextrémnější podmínky před mnoha lety. Během rozhovoru před dvěma dny jste to řekl Huawei již nepotřebuje americké čipy. Můžete nám říci více o profesionálovi plánovánícess? Odpovídá výsledek plánování vaší současné situaci? Jak dobře můžete sloužit zákazníkům, když vám americké společnosti přestanou dodávat čipy?

Ren: Přinesli jsme mnoho obětíces – velmi málo jsme věnovali pozornost sobě a svým rodinám, zejména rodičům. To vše jsme udělali, protože naším cílem je dostat se až na samotný vrchol. V dnešní době si nemůžeme pomoci, abychom nahlas vykřikli náš cíl: Chceme být globálním lídrem. Chceme být č. 1 na světě. V minulosti jsme to našim zaměstnancům nenechali říkat nahlas, protože jsme si mysleli, že by to mohlo způsobit konflikty s USA.

Na začátku roku 2000 jsme váhali a přemýšleli jsme, zda by to bylo možné Huawei nosit „americký kovbojský klobouk“. Rozhodli jsme se tedy prodat Huawei americké společnosti za zhruba 10 miliard amerických dolarů. S touto společností byla podepsána smlouva a byly dokončeny všechny příslušné postupy. Transakce byla připravena k dokončení, jakmile ji schválí představenstvo americké společnosti. Zatímco jsme čekali na schválení, vyjednávací tým, včetně mě, se oblékl do oblečení s květinovým potiskem, běhal a hrál ping pong na pláži.

Zatímco jsme čekali, bylo znovu zvoleno představenstvo americké společnosti. Jejich nový předseda představenstva byl poněkud krátkozraký a akviziční smlouvu odmítl. Kdyby nás prodali této společnosti, byli bychom schopni získat náš americký kovbojský klobouk a pokusit se vzít svět útokem. Poté, co tato dohoda selhala, naši vedoucí pracovníci se rozhodovali, zda prodat Huawei někomu jinému. Všichni naši mladší manažeři jednomyslně řekli ne. Nemohl jsem to odmítnout, a tak jsem odpověděl: „Až dosáhneme vrcholu, budeme se muset postavit proti USA. Musíme se připravit." Od té doby jsme zvažovali otázku, co se stane, když se setkáme s USA na vrcholu, a začali jsme se na to připravovat. To znamená, že se nakonec objmeme, protože s nimi chceme spolupracovat a přispívat společnosti.

Papír: Ostatní Huawei uvedli to jednatelé Huawei je schopen nadále sloužit zákazníkům. Ovlivní americký zákaz vaše hlavní zákazníky a podnikání? jak odpovíš?

Ren: Určitě budeme moci i nadále sloužit našim zákazníkům. Naše kapacita hromadné výroby je obrovská a přidává se Huawei do Seznamu entit na nás nebude mít velký dopad. Děláme pokroky v nabídkách po celém světě.

Náš růst se zpomalí, i když ne o tolik, jak si všichni představují. V prvním čtvrtletí letošního roku vzrostly naše tržby o 39 % oproti stejnému období loňského roku. Tato sazba se v dubnu snížila na 25 % a ke konci letošního roku může pokračovat v poklesu. Ale americký zákaz nepovede k negativnímu růstu ani nepoškodí rozvoj našeho průmyslu.

Q6 Denně věda a technika: Pokud USA přeruší dodavatelský řetězec, jak to ovlivní průmysl? Před dvěma dny jsem viděl, jak Fang Zhouzi (internetová celebrita) tweetoval: „Pokud je rezervní pneumatika dobrá, proč ji nepoužít před prasknutím? jaký na to máte názor?

Ren: Pokud ve všech našich produktech používáme náhradní pneumatiky, znamená to, že usilujeme o takzvanou „nezávislou inovaci“. Hlavním účelem nezávislé inovace je stát se dominantním hráčem. Ale chceme mít partnery po celém světě. Z tohoto důvodu nemáme na mysli jeho nápad použít rezervní pneumatiku před prasknutím. Nerozumí našemu strategickému myšlení. Nechceme svým partnerům ublížit. Chceme jim pomoci mít robustní finanční výkazy, i když to znamená, že musíme provést úpravy.

Jak jsem zmínil, nehodláme přestat používat komponenty amerických společností, ale neřekli jsme jim o tom. Doufáme, že americké společnosti mohou být i nadále našimi dodavateli, abychom mohli společně sloužit lidstvu. Dříve jsme sdíleli informace o vývoji našeho čipu s našimi dodavateli. Dokonce jsme s nimi sdíleli výsledky našeho výzkumu. Výrobu zadáváme našim dodavatelům. Proto jsou k nám dodavatelé tak laskaví. Znovu, abychom odpověděli na otázku „Pokud je rezervní pneumatika dobrá, proč ji nepoužít před prasknutím?“, náhradní pneumatiky jsou záložní. Proč bychom je měli používat dříve, než naše současné pneumatiky prasknou?

Denně věda a technika: Jaký dopad to bude mít na průmysl, pokud USA přeruší dodavatelský řetězec?

Ren: Naše společnost neskončí s extrémním nedostatkem dodávek. Dobře jsme se připravili. Začátkem tohoto roku jsem předpovídal, že k něčemu takovému dojde o dva roky později a že USA nebudou jednat, než bude soudní spor USA proti nám urovnán. Byli jsme si zcela jisti, že proti nám zakročí, ať už bude výsledek jakýkoli. Mysleli jsme, že budeme mít dva roky na přípravu. Ale když byla Meng Wanzhou zatčena, všechno to zažehlo.

Možná víte, že jsme pracovali i o posledních jarních prázdninách a já jsem navštěvoval naše zaměstnance pracující o prázdninách. Jen v Číně zůstalo sloužit našim „bojovníkům“ 5,000 XNUMX servisních pracovníků, jako jsou ochranka, uklízečky a pracovníci jídelen. Dostávali několikanásobně vyšší platy, než je obvyklé. Firma zaplatila dvojnásobek za jídlo od dodavatelů a navíc doplácela obsluhující personál. Mnoho z našich zaměstnanců se během Jarních slavností ani nevrátilo domů. Aby ušetřili čas na práci, udělali na podlaze provizorní postele, aby si mohli odpoledne zdřímnout. Také během svátku prvního máje se zde mnoho našich zaměstnanců rozhodlo zůstat.

Q7 NetEase: Když už mluvíme o plánu B, kolik má Huawei investovali do tohoto plánu v průběhu let? Pokud plán B nebude uveden do provozu, bude Huawei pokračovat v investicích do plánu?

Ren: Investovali jsme tolik, že nemohu uvést konkrétní číslo. U plánu A i plánu B byly rozpočet a počet zaměstnanců přiděleny společně. Dříve plán A obdržel většinu rozpočtu, ale nyní bude většina rozpočtu přidělena plánu B. Nevím přesně, kolik je rozpočet. Každá zpráva, kterou obdržím, má několik stránek. A místo toho, abych se zeptal na každou jednotlivou součást, udělám jen obecnou recenzi. Vytvoření plánu je jen jeden krok. Pro každou komponentu musíme identifikovat klíčové fáze. Takže připravujeme kousek po kousku. Jinak bychom nenajali 80,000 90,000 až XNUMX XNUMX inženýrů výzkumu a vývoje.

Q8 Finanční týdeník: Poté, co vstoupí v platnost americká kontrola vývozu, HuaweiOčekává se, že pomohou dodavatelé v Japonsku, Evropě a na Tchaj-wanu Huawei mnoho Pokud tato kontrola exportu selže, myslíte si, že americká vláda vyvine tlak na společnosti jako TSMC? Huawei může vyrábět vlastní čipy, ale nemá schopnosti celého hodnotového řetězce.

Ren: Pokud více společností odmítne podlehnout tlaku, budou následovat ještě další. Nedělejte si s tím příliš velké starosti. To se ostatně neděje.

Finanční týdeník: Vzhledem k nedávné akci společnosti Google to mají uživatelé v Evropě velké obavy Huawei telefony nebudou moci používat nejnovější Android systému v budoucnu. jaký na to máte názor?

Ren: Google je dobrá společnost – vysoce odpovědná společnost. Snaží se také přesvědčit americkou vládu, aby tento problém vyřešila. Nyní diskutujeme o životaschopných řešeních a naši odborníci na tom stále pracují. Takže vám dnes nemůžu dát podrobnou odpověď.

Q9 qq.com: Jak dlouho tato těžká situace potrvá? Bude to zlomový bod Huaweivývoj?

Ren: Ptáte se nesprávné osoby; měli byste se na tuto otázku zeptat prezidenta Trumpa. Myslím, že to má dvě strany. Samozřejmě se nás to dotkne, ale také to bude inspirovat Čínu k systematickému a pragmatickému rozvoji svého elektronického průmyslu. V minulosti Čína vyhazovala spoustu peněz do rozvoje odvětví, ale ukázalo se, že tento přístup nefunguje. Ke stavbě mostů, silnic a domů je možná pravda, že potřebujeme jen investovat peníze, ale k vývoji čipů samotné peníze nestačí. Potřebujeme také vědce, fyziky a chemiky. Kolik z našich lidí skutečně pilně studuje? Kolik doktorských prací přináší pravdivé poznatky? Za takových podmínek je pro Čínu velmi obtížné uspět tím, že se bude spoléhat na vlastní inovace, tak proč nezaujmout přeshraniční přístup k inovacím? Můžeme založit inovační centra v mnoha zemích. Můžeme zřídit výzkumná centra v jakékoli lokalitě, která mají schopnosti, které potřebujeme.

Do Číny se vrátilo mnoho talentů, což je velmi důležité. Ale čínské daně z příjmu fyzických osob jsou poměrně vysoké. Pokud by se do Číny vrátili talentovaní lidé ze zahraničí, museli by platit velké daně. Nemůžeme očekávat, že se budou navždy chovat jako Lei Feng – dal Lei Feng vše musel do země a do strany. Přestože jsou to všichni špičkoví odborníci, neexistují pro ně žádné pobídky, a dokonce musí platit vyšší daně. Nedávno jsem slyšel, že sazba daně z příjmu fyzických osob bude snížena na 15 % v oblasti Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, ale jak přesně bude tato politika vynucována? Budou lidé s nárokem na tuto politiku muset získat a Hukou, nebo práci v tomto regionu? Pokud ano, jaký je smysl této politiky? Měl by existovat proud vědců. Pokud pracují osm hodin denně na stejném místě, jsou to opravdoví vědci? Potřebujeme tvořit oppopříležitostí pro vědce vrátit se do Číny.

K prvnímu velkému posunu talentů ve světě došlo s přestěhováním tří milionů Židů ze Sovětského svazu do Izraele. Izrael se pak stal vědeckým a technologickým centrem. Probíhá druhá směna. USA nejsou otevřené cizím zemím a spousta talentů se nemůže zapojit do tajného výzkumu. Známá americká média napsala článek, v němž se USA zeptala na jednu otázku: „Kdyby Čína vynalezla lék na rakovinu, představovalo by to hrozbu pro národní bezpečnost USA? Americké centrum pro rakovinu propustilo tři čínské vědce, což je důvod, proč novinář položil tuto otázku.

V důsledku toho mnoho vědců ztratilo důvěru v práci v USA. Proč nevzít tohle oppoje štěstí přivítat je zpět v Číně? Ale mohou se zeptat: „Jak? V Číně je pro naše děti obtížné zapsat se do škol; nemůžeme kupovat auta, protože je nemáme Hukou; a musíme platit vysoké daně." Musíme upravit naše zásady, abychom přilákali talenty z celého světa. Před 200 lety byly USA jen pustou zemí původních Američanů. Byla to správná politika, která změnila USA na globálního lídra, jakým jsou dnes. Čínská civilizace je stará 5,000 let. S tak pevným základem musíme vytvořit příznivé politiky, abychom přilákali talenty z celého světa, aby mohli začít podnikat v Číně.

Východoevropské země jsou relativně málo rozvinuté, ale velký počet vůdců, vědců a finančníků v USA jsou Východoevropané. Proč v Číně nepřivítáme talenty z těchto zemí nebo v těchto zemích nezaložíme výzkumná centra? Můžeme založit teoretická výzkumná zařízení s Čínou jako centrem pro boj proti omezením USA. Pokud se budeme držet našeho současného přístupu, bude těžké uspět. Čína je slabá v základních teoriích, i když za posledních několik let zaznamenala určitý pokrok.

Na celostátní vědecké konferenci jsem zdůrazňoval význam matematiky a slyšel jsem, že absolventi matematického oboru nyní najdou práci snadněji než v minulosti. Kolik z nás je ochotných studovat matematiku? Nestudoval jsem matematiku. Jednou jsem řekl, že po odchodu do důchodu chci najít dobrou univerzitu, abych mohl studovat matematiku. Prezident jedné univerzity se mě zeptal proč. Odpověděl jsem, že chci studovat druhý zákon termodynamiky. Pak se znovu zeptal proč. Řekl jsem, že chci studovat původ vesmíru. Řekl, že by mě uvítal jako studenta. Stále ještě nejsem v důchodu, takže to vypadá, že nebudu moct jít. Když jsem byl studentem techniky, studoval jsem vyšší matematiku, což jsou úplné základy matematiky. Čína musí zůstat pragmatická a usilovněji pracovat na změnách v matematice, fyzice, chemii, neurologii, vědě o mozku a mnoha dalších disciplínách. Jen tak si můžeme zajistit oporu v tomto světě.

Dosavadní filozofie Číny je většinou o metafyzice. Ačkoli někteří přijali buddhismus, všechny texty jsou v sanskrtu a nebyly přeloženy do čínštiny. Západ prosazoval metafyziku a mechanický materialismus, čímž se zrodily disciplíny jako fyzika, chemie, matematika a geometrie. Proto mají vyspělý průmysl. Na základě svého silného průmyslu vybudovali industrializované národy a vedli celý svět.

Nechci říct, že metafyzika je zbytečná, i když se zaměřuje na virtuální věci, které ne existovat ve skutečném světě. Herní průmysl se v Číně rychle rozvíjí. Mnoho našich výrobních režimů může být virtualizováno. Asi 50 % vědců AI jsou Číňané, a pokud nejsou vítáni v jiných zemích, měli bychom je přivítat zde v Číně. Poté mohou pracovat na platformách ve spodní vrstvě, což nám poskytuje pevný základ.

Věřím, že pokud se nám podaří přivést výjimečné talenty, bude to pro naši reformu dobré. Pokud budeme stále zdůrazňovat nezávislé inovace, myslím, že ztrácíme svůj drahocenný čas.

Q10 Národní obchodní deník: Byl Hongmeng OS používán v malém měřítku uvnitř Huawei?

Ren: Promiňte, dnes na tuto otázku nemohu odpovědět. Můžeme si vytvořit vlastní operační systém, ale nedělá tocessarily znamená, že nahradí jiné operační systémy. Pro naši práci v umělé inteligenci a internetu všeho potřebujeme používat operační systémy, ale není mi jasné, které se používají a které ne. Takže na vaši otázku zatím opravdu nedokážu odpovědět.

Národní obchodní deník: Mnoho článků v těchto dnech informuje o „Huawei otřesy“ – tedy jak Huawei šokovalo celý svět.

Ren: Naši zaměstnanci nejsou na takové zprávy citliví. Nikdo z nás nebyl šokován, protože jsou nothing pro nás speciální. Články online často hodně přehánějí. Na internetu bylo například oznámeno, že Infineon nám zastavil jejich dodávky. Nic takového se nestalo. Byl to vymyšlený příběh. Pokud opravdu chcete vědět, co se u nás děje, můžete navštívit naši Komunita Xinsheng. Účty nezakazujeme, i když tam lidé firmu kritizují. Ve skutečnosti HR oddělení kontroluje, jak nás lidé kritizují. Pokud někdo poskytne obzvláště konstruktivní kritiku, oddělení se podívá na jeho výkon za poslední tři roky. Pokud jsou vysoce výkonní, budou převedeni na sekretariát, aby pomohli s některými konkrétními problémy. Po půlročním výcviku na našem „Velitelství generálního štábu“ budou odesláni na jiná oddělení. Tito lidé mají velký potenciál stát se vůdci. Naopak, slepé zpívání chvály online nás může uklidnit, protože to není nic víc než prázdné řeči. Když na nás lidé posílají konkrétní kritiku Komunita Xinsheng, situaci podle toho zanalyzujeme. Bez sebekritiky bychom dnes nepřežili.

Q11 Caijing: Chci se vás na něco zeptat Huawei's plán B, který mnoho lidí znepokojuje. Před deseti lety jste začal projevovat pocit krize a mluvit o tom, jak ovlivní mezinárodní situace Huawei.

Ren: Všechny mé projevy týkající se plánu B publikoval Huawei's Executive Office jsou veřejně dostupné. Nepamatuji si přesně, kdy jsem o tom začal mluvit, ale opakovaně jsem se zmiňoval o našem plánu B. Lidé mu nevěnovali přílišnou pozornost až do nedávného útoku, který proti němu zahájily USA. Huawei.

Caijing: Za posledních několik let jste prokázali velký smysl pro krizi, připravovali jste se na makro i mikroúrovni, tedy jak ve strategii, tak v tom, jak zajistit kontinuitu podnikání. Když se to, co jste si představovali, stane realitou a útoky proti Huawei být vážnější, než jste si dříve mysleli, máte nějaké nové nápady? Viděli jsme příliš mnoho článků o tom, jak ovlivňují obchodní třenice mezi Čínou a USA Huawei. Když ta výzva skutečně přijde, máte nějaké nové nápady?

Ren: Kontinuita podnikání je celá o našem plánu B nebo našem plánu „náhradních pneumatik“. Náhradní pneumatiky zajišťují, že když se auta porouchají, mohou po výměně pneumatik pokračovat v jízdě. Zajistili jsme naši obchodní kontinuitu krok za krokem. Ve skutečnosti bylo do výroby zařazeno mnoho dílů, které používáme v našich produktech. Navzdory tomu jsme otevření dílům mimo společnost. Polovinu našich dílů vyrábí jiné firmy. Jednou jsem v jednom článku řekl, že bychom měli každý rok nakoupit minimálně 50 milionů čipsetů od Qualcommu. Nikdy jsme tedy zahraniční společnosti nevylučovali ani se jim nebránili.

Největší náhradní pneumatiky na světě jsou atomové bomby. K čemu se dají použít? Od druhé světové války již nebyly nikdy použity. Vysocí vládní úředníci v Číně často pracovali na atomových a vodíkových bombách. A počítá se i jejich loajalita k zemi. Ti, kteří jsou schopni a zároveň vynikají v technologii, mohou být povýšeni na ministra nebo guvernéra provincie. Někteří se dokonce mohou stát guvernéry ve věku 40 let. Opravdu jim závidím. Když mi bylo 40, stále jsem hledal práci.

Náhradní pneumatika je nyní módní slovo. Ve skutečnosti je to v naší firmě zcela běžná praxe. He Tingbo se stala dobře známou díky jejímu dopisu týkajícímu se plánu B. Dopis zveřejnila právě v noci, kdy USA vydaly zákaz Huawei. Už to prostě nemohla vydržet. Za ty roky toho zažila hodně. Cítila se špatně. Její tým tak tvrdě pracoval, ale nedokázali udržet bradu nahoře.

Caijing: Takže máte na mysli, že náhradní pneumatiky jsou vždy k dispozici na Huawei a nevíte, zda budou použity.

Ren: Náhradní pneumatiky se určitě hodí. Jsou součástí našich řešení, místo aby na nich byly nezávislé. Budeme je používat průběžně, když necessary.

Q12 Caijing: Nyní mají lidé dva zcela odlišné názory Huawei. Někteří projevili velké vlastenectví a eskalovali svou podporu Huawei jako vlastenecký čin. Někteří si myslí, že podpora směrem Huawei se prolíná s vlastenectvím vůči celé zemi; jinými slovy, lidé nebudou považováni za vlastenecké, pokud nebudou podporovat Huawei. Tato situace se nyní stává vážnější.

Ren: Moje děti preferují Apple výrobky přes Huawei's. Znamená to, že se nemilují Huawei? Samozřejmě že ne. Zmínil jsem se o tom docela často a Richard Yu (CEO společnosti Huawei's Consumer BG) byl do mě naštvaný – viděl to tak, že propaguji produkty jiných společností Huawei's. Ale taková je realita: Nemůžeme jednoduše říci, že je vlastenec, když to někdo používá Huawei produkty a nejsou, pokud je nepoužívají Huawei výrobky. Huaweiprodukty jsou v konečném důsledku komodity. Lidé je používají, pokud se jim líbí. Politika by z toho měla být vynechána. Huawei je jen společnost. Nikdy jsme neřekli nic o tom, že v naší reklamě přispíváme k čínské národní hrdosti. Při našem posledním slavnostním skládání přísahy mohl někdo něco v tomto smyslu vykřiknout, ale okamžitě jsme vydali spis, abychom od vykřikování takových hesel odrazovali. Mohou pořádat oslavy a rozdávat medaile. Je v pořádku říkat takové věci soukromě ve svém volném čase, jistě, ale nikdy nesmíme podněcovat populismus.

Často používám spoustu příkladů, abych na sebe hodil trochu studené vody Huawei. Neměli bychom podporovat populismus; populismus zemi škodí. Aby měla Čína slibnou budoucnost, musí být otevřenější. Po nedávných čínsko-amerických jednáních CCTV uvedla, že Čína by se měla dále reformovat a otevřít se. Velmi rád jsem to slyšel. Ve skutečnosti jsme se měli reformovat a otevřít dříve. Čína se zavázala k WTO a my musíme tento závazek dostát poté, co z něj budeme mít prospěch. Měli bychom nějak přispět, abychom kolem sebe mohli sjednotit více přátel. Čína má příliš mnoho peněz. Proč to dáváme jen do USA? Proč některé nepůjčit Evropě, Rusku a Africe? Člověk by se mohl obávat o jejich schopnost to splatit. Tyto země používají svůj národní úvěr jako kolaterál. No, možná to letos nedokážou splatit, ale co za 100 let? Peníze stejně nutně nepotřebujeme. To by pomohlo rozptýlit naše rizika.

Proč Čína nakupuje zemědělské produkty pouze z určitých zemí? Mohlo také nakupovat z Ukrajiny. To by přispělo k jejich ekonomice. Ukrajina je také zbrojním centrem pro Rusko, takže při nákupu potravin od nich by Čína mohla nakoupit i nějaké zbraně. Opravdu ne?cesŘíká se, že Čína je zcela soběstačná, pokud jde o zbraně? Dokud Čína může vyhrávat bitvy, je vlastně jedno, odkud zbraně získá. Na toto téma vám doporučuji přečíst si krátkou zprávu Sergeje Shoygu, generála ruské armády. Je to velmi dobře napsané.

Q13 Denně věda a technika: Zmínil jste, že vývoj čipů vyžaduje nejen peníze, ale také fyziky a matematiky. jako společnost, Huawei, stejně jako Vy osobně jste opakovaně hovořili o základním vzdělávání a základním výzkumu a také to víme Huawei se zaměřuje na tuto oblast z některých vašich inzerátů. Jaké konkrétní akce jsou Huawei základní vzdělání a základní výzkum? Jaký druh podpory to poskytne Huaweibudoucí vývoj?

Ren: Za prvé, máme 26 odborných center pro výzkum a vývoj po celém světě. V současnosti u nás pracuje přes 700 matematiků, 800 fyziků a 120 chemiků. Huawei. Máme Institut strategického výzkumu, který poskytuje velké množství finančních prostředků známým profesorům na špičkových univerzitách po celém světě. Neočekáváme návratnost této investice. Způsob, jakým sponzorujeme výzkum, je podobný tomu, jak funguje investice podle USA Bayh-Dole Act. Jsou to univerzity, které z investice profitují. Budeme tak spolupracovat s více vědci zkoumajícími technologie v různých fázích.

Obecně se má za to, že standardy 5G mají obrovský dopad na společnost. Málokdo by si představil, že vznikly z matematické práce, kterou napsal turecký profesor Erdal Arikan před více než deseti lety. Tento článek jsme objevili dva měsíce po jeho zveřejnění. Poté jsme začali dělat výzkum, provádět analýzy a žádat o patenty na základě tohoto dokumentu. Tisíce Huawei Do tohoto výzkumu se zapojili zaměstnanci. Trvalo nám deset let, než jsme převedli papír z matematiky na technologie a standardy. Máme nejvíce patentů na standard 5G na světě – asi 27 % z celkového počtu.

Profesor Arikan není a Huawei zaměstnance, ale sponzorujeme jeho laboratoř, aby mohl přijmout více doktorandů, které také podporujeme. Sponzorujeme také univerzitního profesora v Japonsku. Kdysi měl čtyři doktorandy, z nichž všichni čtyři později nastoupili Huawei ale pokračoval v práci ve své kanceláři. Poté najal další čtyři doktorandy, aby pro něj pracovali, přičemž všech osm pro něj pracovalo současně. Všechny ty papíry patří jim, ne nám. Pokud potřebujeme využít jejich studijní výsledky, musíme je zaplatit. Tento přístup je podobný jako v USA Bayh-Dole Act. Takový přístup používáme při práci s více vědci.

Minulý týden jsme uspořádali globální vědeckou konferenci a já jsem se konference zúčastnil na dálku prostřednictvím videa. Konference se zúčastnilo několik skvělých mladých vědců, všichni držitelé doktorských titulů, a představili mi technologii. Vysvětlili mi, co bude každý z těch papírů znamenat pro společnost v budoucnu. Tento druh komunikace máme neustále po celém světě. To nám umožňuje vstřebávat nové nápady a také jim pomáhá pochopit naše požadavky. Jsme tak schopni se neustále vzájemně informovat.

Pokud jde o získávání talentů, západní společnosti jsou prozíravější než my. Identifikují talenty a poté je najímají, aby pracovali jako stážisté, přičemž jim během stáže poskytují specializované školení. To se liší od tradiční metody hledání zaměstnání, kterou absolventi používají v Číně.

Nyní máme více oppov náboru zaměstnanců konkurovat americkým společnostem, ale nejsme dostatečně silní, abychom přilákali talenty. Některým vynikajícím, velmi talentovaným studentům dáváme pracovní nabídky již ve druhém ročníku vysoké školy. Například studenti z Novosibirské státní univerzity byli šampioni nebo druzí v mezinárodní soutěži International Collegiate Programming Contest šest po sobě jdoucích let. Google vyplácel pětkrát nebo šestkrát vyšší platy, než je obvyklé, aby je zaměstnal. Od letošního roku budeme platit ještě více než Google, abychom přilákali takové talenty k práci na inovacích v Rusku. Zapojíme se do soutěže o talenty.

Nepožadujeme, aby vědci byli vždy úspěšnícessful. Neúspěchy jsou také formou úspěchucess, protože rozvíjejí talent. Tímto způsobem jsme schopni se neustále posouvat vpřed.

Q14 jiemian.com: navštívil jsem Huawei's laboratoř a viděl mnoho vynálezů, jako je antikorozní zařízení a vedení tepla. Zdá se, že jsou založeny na chemických teoriích, které se učíme na střední škole. Tyto aplikace jsou kouzelné. Je to odraz toho, čemu říkáte základní věda a základní vzdělání? Jakou podporu přinese taková základní věda Huawei v této kritické chvíli?

Ren: Ve skutečnosti se dokonce i studenti nižších středních škol učí obecné rovnice pro jadernou řetězovou reakci, ale postavit atomovou bombu není snadný úkol. Základní věda se zdá být jednoduchá, ale je obtížné ji aplikovat v praxi. Některé zahraniční vynálezy proto mohou vypadat jednoduše, ale jsou založeny na mnoha jiných vynálezech. Malá součástka může být vyvinuta na základě tisíců nebo dokonce desítek tisíc patentů.

Q15 Sina: Mluvíte o zvýšených investicích do matematiky a základních disciplín. Co takhle Huaweiúroveň investic ve světě? Co vás přimělo rozpoznat důležitost základních disciplín? Jaké jsou vaše cíle a očekávání ohledně budoucí investice?

Ren: Podívejme se na příklad. Fotoaparát z HUAWEI Smartphone P30 je odrazem toho, jak lze matematiku aplikovat v praxi. Fotografie nejsou jednoduše zachyceny, ale počítány pomocí matematiky. Lidské oči jsou ekvivalentní asi 100 milionům čoček, ale fotoaparát má pouze jednu čočku. Náš chytrý telefon je schopen pomocí výpočtů rozdělit obraz zachycený světelnými senzory v jedné čočce na desítky milionů vizuálních čoček a poté obraz reprodukovat.

Matematici v naší společnosti mají slogan – Vyrábíme chytré telefony, které předčí lidské oči. Jednou jsem tuto myšlenku kritizoval v interní řeči. Myslím, že je to v pořádkucessary. Jsou však tvrdohlaví a nedokážu změnit jejich názor. Říká se, že naše chytré telefony dokážou zachytit snímek Měsíce a zobrazit jej tisíce kilometrů daleko. To může být pravda, protože matematika může pomoci obnovit slabé světelné signály.

Když jsem navštívil naše matematiky v našem výzkumném centru ve francouzském Nice, řekl jsem: „Moře a obloha v Nice jsou modré. Proč jsou útvary vyvinuté našimi matematiky také založeny na modré barvě? Dříve byly snímky zachycené našimi smartphony namodralé, ale nyní se zdá, že to bylo opraveno.

Naše strategické „náhradní pneumatiky“ přispěly k rychlému rozvoji našich chytrých telefonů. Některé strategické „náhradní pneumatiky“ vyvinuté pro naše síťové podnikání nebyly v této oblasti použity a byly převedeny do spotřebitelského obchodu. Spotřebitelský byznys z těchto zdrojů hodně těžícesa je schopna každé tři měsíce upgradovat své produkty. Většina příspěvků pochází od matematiků. Fyzici také přispěli k vývoji trichromatických senzorů.

Podnikání v elektronickém průmyslu je proto nemožné rozvíjet, pokud stále spoléháme na komponenty vyrobené jinými. Existují také matematické úspěchy v komponentách jiných prodejců, ale musíte zaplatit více peněz, abyste získali accesk tomu, co vyvinuli. Myslím, že bychom se měli snažit být světovým lídrem v této oblasti.

Q16 huanqiu.com: Po určitou dobu USA útočí Huaweia také naléhá na své evropské spojence, aby vyvinuli tlak na nebo dokonce blokovali Huawei. Pokud budou USA nadále tlačit na své evropské spojence, aby uzavřeli své trhy Huawei, navštívíte 10 Downing Street nebo Elysejský palác osobně, abyste je přesvědčili, aby otevřeli své dveře Huawei prostřednictvím přímějších a účinnějších metod?

Ren: Kdysi jsem měl odpolední čaj v Downing Street 10. Ptali se mě, jak jsem se naučil dohánět zbytek světa, a řekl jsem, že je to odpolední čaj. Proto mě přijali odpoledním čajem v Downing Street. Komunikovali jsme s lídry z různých zemí. Každá země má své zájmy. Kampaň USA nebude dostatečně silná, aby vyzvala všechny, aby je následovali.

Q17 ifeng.com: Pozorně jsem sledoval, co mohou výrobci telefonů udělat pro podporu accesod minulého roku pro osoby se zdravotním postižením, protože technologický pokrok hraje velmi důležitou roli v pomoci těmto lidem. Huawei je společnost s vysokými ambicemi. Letošní Global AccesDen uvědomění připadl minulý týden na 16. května. Jako přední technologická společnost, co má Huawei děláno k propagaci akcesmožnost a začlenění pro osoby se zdravotním postižením? Jaký máte v této oblasti plán?

Ren: Během jedné ze svých cest do Japonska jsem vyzkoušel pár speciálních brýlí vyrobených naší společností, které mi umožnily jasně vidět zaměstnance pracující tisíce kilometrů daleko, a mohl jsem jim poskytnout pokyny a pokyny. S těmito brýlemi jsem viděl všechny kresby a okamžitě věděl, zda něco, na co jsem se díval, bylo správné nebo ne. To je něco, co teď děláme, ale nevím, jestli tito devices byly uvedeny na trh.

Teoreticky si myslím, že v budoucnu budeme schopni podporovat lidi s handicapem. Nevím přesně, jaký pokrok jsme v této oblasti udělali. Požádám někoho, aby to zkontroloval, ale věřím, že teoreticky můžeme stimulovat lidské smysly prostřednictvím hlavových nervů.

Bezdrátové brýle, které jsem právě zmínil, mi umožnily vidět inženýrské práce, které naši zaměstnanci prováděli tisíce kilometrů daleko. Naši vědci mi ukázali tento nový produkt. Na trh však uveden nebyl.

Q18 ifeng.com: Apple věnuje velkou pozornost základnímu vzdělávání a v této oblasti odvedli velmi dobrou práci. iPady a iPhony jsou velmi užitečné při učení dětí. Huawei velmi vážně bere také základní vzdělání, včetně základních disciplín. Činy jsou silnější než slova. Konkrétně to, co má Huawei provedeno v této oblasti? Můžete se podělit o své představy o vzdělávání?

Ren: Základní odpovědnost za zlepšování kompetencí lidíces a kvalifikace leží na vládě. Žádná společnost nemůže převzít odpovědnost za zlepšování schopností našeho národa. Mluvíme o vzdělávání, ale to neznamená, že bychom se v této oblasti měli angažovat.

Jediným způsobem, jak může Čína dosáhnout pozitivního výsledku v budoucí konkurenci s USA, je zlepšit kvalitu vzdělávání. Co se týče komodit, které lze použít ke zlepšení vzdělávání, to je samostatná věc.

Domnívám se, že pro zlepšení kvality vzdělávání je nejdůležitější projevovat úctu k učitelům. Pokud budou učitelé respektováni napříč společností, více lidí se bude chtít stát učiteli. Učitelé jsou v Shenzhenu vysoce respektovaní a dobře placení. Proto jsme viděli zprávy o 253 uchazečích, kteří se ucházeli o jediné volné místo v některých školách v Shenzhenu.

Huawei pomohl Tsinghua University High School založit školu s názvem Tsinglan School. Prezident této školy řekl, že se stane nejlepší školou v Číně, protože školné je tam extrémně vysoké. Škola přijímá pouze asi 2,000 XNUMX studentů a fond pro přijímání je otevřený celé společnosti. Mnoho Huawei zaměstnanci chtějí poslat své děti do školy a někteří mě požádali, abych jim pomohl se zápisem jejich dětí. Řekl jsem jim, že existuje nothing Mohl bych s tím udělat.

Snažím se říct, že kvalitu vzdělávání můžeme výrazně zlepšit pouze tehdy, když se zlepší sociální a ekonomické postavení učitelů. Proč k tomu mám tolik co říct? Oba moji rodiče byli učitelé venkovských škol, kteří pracovali v odlehlém hornatém městě v provincii Guizhou, ale svým dětem nedovolili, aby se staly učiteli. Pokud dokonce učitelé odrazují své vlastní děti od toho, aby se staly učiteli, jak může mít naše země zářnou budoucnost?

Viděl jsem a zažil jsem mnoho útrap, kterým moji rodiče čelili v důsledku toho, že byli učiteli v té době v historii – nízké společenské postavení, diskriminace a špatné platy, takže mě nikdy nenapadlo stát se učitelem.

Q19 China Business Journal: Mám dvě otázky. Za prvé, spotřebitelský byznys nyní tvoří největší část Huawei's výnosy, následované dopravcem a podniky. Jaké proporce podle vás tyto tři podniky zaujmou Huaweipříjmy za pět nebo deset let? Zadruhé, jak byste v současné situaci definovali budoucí roli HiSilicon? Huawei?

Ren: Role HiSilicon je podpůrný tým Huawei, který postupuje vpřed v tandemu s provozním týmem společnosti. Lze to přirovnat k náklaďáku, jeřábu nebo polnímu zdravotníkovi, který se pohybuje vpřed společně s hlavní operací.

Pokud jde o naše tři obchodní skupiny, nezastáváme názor, že ta nejziskovější je ta nejdůležitější. Světovou jedničkou se bude moci stát pouze oddělení, které je zodpovědné za budování síťových připojení. Je to právě to oddělení, které se stalo terčem útoku ze strany USA. Přirovnal jsem to k těžce poškozenému letadlu. Vlastně jsme si uvědomili, že toto oddělení nečelí tolika potížím jako jiné, protože se na to dlouho připravovalo. Naše technologie 5G, optický přenos a základní síťové technologie jsou osvobozeny od tlaku, který je na toto oddělení vyvíjen, a tyto technologie budou po mnoho let světovou špičkou.

Q20 Čínské obchodní zprávy: Montážní objednávka od HiSilicon se nedávno stala virální online. Tato jednotka najímá talenty z celého světa. Kdy se v budoucnu stane samostatnou jednotkou?

Ren: Odpověď je nikdy. HiSilicon je tým podpory Huaweioperační tým a nikdy se nestane nezávislou jednotkou. Jak jsem právě popsal, pro naši hlavní činnost je to jako nákladní auto, jeřáb nebo polní zdravotník. Náš provozní tým je oddělení odpovědné za budování síťových připojení. To nemusí býtcessnadno generovat nejvyšší příjmy pro naši společnost v budoucnu, ale je to strategická špička. USA proti tomu přijaly administrativní opatření Huawei protože se nedokázala zmocnit strategického vyvýšeného místa. Nikdy se nevzdáme tohoto strategického vyvýšeného místa jen proto, abychom vydělali více peněz. HiSilicon se nikdy nestane součástí našeho operačního týmu a neukradne hrom Huawei.

Q21 Čínské obchodní zprávy: Víme, Huawei provedla přípravy, pokud jde o řízení kontinuity provozu, ale server nebo základnová stanice zahrnuje příliš mnoho dílů a komponent. Proč jsi tak optimistický?

Ren: Sestavíme seznam problémů, kterým čelíme, a jeden po druhém je vyřešíme.

Q22 Lidové Daily: Mám dotaz ohledně výzkumu a vývoje. Huawei investoval značné prostředky do výzkumu a vývoje. Na jaké oblasti zaměříte své budoucí investice? Jaké technologické přípravy budete dělat?

Ren: Tři desetiletí pracujeme na jediném bodě. Nejprve jsme měli několik desítek a několik stovek zaměstnanců zaměřených na tento bod, poté jsme měli desítky tisíc a nyní jich máme přes sto tisíc. Soustředili jsme veškerou naši energii na stejný jediný bod, což nevyhnutelně vede k průlomům. Každý rok investujeme 20 miliard amerických dolarů do výzkumu a vývoje a žádná kotovaná společnost nikdy neměla odvahu investovat tolik peněz do jedné oblasti jako my.

Pracovali jsme na doméně přenosu informací. Náš Consumer BG pracuje na „vodovodních kohoutcích“, zatímco náš Carrier BG pracuje na „potrubích“. Čím tvrději na této doméně pracujeme, tím pravděpodobnější bude, že budeme vést svět a udržet si svou pozici. Kromě toho budeme nadále zvyšovat naše investice do výzkumu a vývoje.

Nemyslím si, že nějaký tlak na snížení naší finanční výkonnosti ovlivní naše investice do výzkumu a vývoje. Naši zaměstnanci nejsou chamtiví; mají dost peněz, aby vyžili. Dokonce jsem se vyjádřil o partnerech mnoha našich zaměstnanců výzkumu a vývoje za to, že jsou šetrní. Někteří lidé se mě ptali, jak mohu identifikovat naše oddané zaměstnance. Řekl jsem, že kdybychom mluvili s těmi lidmi, kteří si koupili několik položek v luxusních obchodech, a zjistili, že jejich partneři pracují Huawei, pak ty Huawei zaměstnanci jsou našimi oddanými zaměstnanci. Poté, co vydělají peníze na Huawei, jejich partneři by měli mít možnost je utratit, aby byli motivováni vydělávat více peněz.

Huawei bude pokračovat v práci v doméně ICT a nevstoupí do jiných domén. Říká se, že Huawei se bude zabývat výrobou automobilů, ale to není pravda. Naše produkty pro připojená vozidla slouží předním světovým výrobcům automobilů a zahrnují především počítačové a elektronické produkty namontované ve vozidle. Z toho se může vyvinout obrovský průmysl. Spolupracujeme se společnostmi v automobilovém průmyslu, abychom dosáhli autonomního řízení. Nicméně, uvedení HuaweiLogo na voze zaslaném naším partnerem neznamená, že budeme vyrábět auta. Nebudeme náhodně zadávat další domény.

Q23 Sohu: Základní vzdělání berete velmi vážně. Je možné, abyste se v budoucnu tak či onak zapojil do základního vzdělávání?

Ren: Základní vzdělání je v kompetenci vlády. Společnosti by se měly soustředit na své vlastní podnikání. Nechceme být rozptylováni během našich obchodních operací zapojením se do základního vzdělávání.

Budování masivních sítí pro lidstvo je Huaweinejvětší společenskou odpovědností. Propojili jsme tři miliardy lidí po celém světě, včetně lidí v některých afrických regionech, kde západní společnosti nechtějí podnikat, protože nemohou vydělávat peníze. Li Huawei zhroutil, mělo by to obrovský dopad na svět.

Huawei nebude se věnovat vzdělávání. Dokonce se chystáme zmenšit náš operační tým a zbavit se některých méně důležitých oddělení. Zaměstnanci pracující v těchto odděleních se mohou nadále posouvat vpřed vedle nás jako našich partnerů.

Během posledních prázdnin čínského jara, kdy Huawei zaměstnanci pracovali přesčas, služby poskytovalo více než 5,000 XNUMX lidíces. Během tohoto období jsme cenu zdvojnásobilices zaplatili jsme za službuces obdrželi jsme a okamžitě poskytli těmto lidem další odměny.

Q24 Obchodní herald 21. století: v našich očích HuaweiFilozofií managementu je Mr. Renova manažerská filozofie. Co je podle vás podstatou Huaweifilozofie řízení? Mezinárodní manažerské teorie byly dlouho ovládány Západem. Myslíte si, že nyní nastal čas, aby byla čínská manažerská filozofie exportována do vnějšího světa? Nyní existuje mnoho knih o Huawei's success vzorec. Opravdu existuje takový vzorec pro success? Mohou ostatní kopírovat Huaweimodel?

Ren: Huawei nemá filozofii. Osobně jsem nikdy nestudoval filozofii ani jsem pečlivě nečetl žádnou filozofickou knihu. Nikdy jsem se nesetkal s autory těch knih, které jsi zmínil. Je možné, že si je jen vymysleli. Takzvaný Huawei filozofie je napsána nenuceně a má nothing speciální. Pokud opravdu existuje něco jako Huawei filozofie, řekl bych, je „zůstat zaměřen na zákazníka a vytvářet hodnotu pro zákazníky“.

Je to proto, že naše peníze pocházejí z kapes našich zákazníků. Peníze zákazníků lze získat třemi způsoby. První je loupit, což porušuje zákon. Druhým je krádež, což také není správná cesta. Pokud byste ukradli peníze, byli byste zadrženi na policejní stanici. Třetí je, aby nám naši zákazníci ochotně dávali své peníze. Abychom toho dosáhli, musíme jim poskytovat kvalitní zboží a službyces že potřebují. To je naše jediné tajemství úspěchucess.

Vezmu jako příklad kavárny naší společnosti. Daří se jim velmi dobře. Proč? Podnikají pečlivě a upřímně a nehrají si na triky. Nejdřív pět nebo šest Huawei zaměstnanci tyto kavárny spravovali a přišli o peníze. Měli vysoké platy a firemní podíly, ale prodělali v kavárenských podnicích.

Pak jsem jim řekl, aby si založili vlastní kavárny. Tímto způsobem nakonec vydělali 700,000 800,000–XNUMX XNUMX jüanů každý rok. Někteří lidé z ústředí uvedli, že chtějí tyto kavárny prozkoumat, protože jim byl podezřelý důvod, proč tyto kavárny začaly vytvářet zisk. Řekl jsem jim, že pokaždé, když budou vyšetřovat, jednoho z nich propustím. Proč? Protože jejich týmy byly přeplněné a nemohly se soustředit na ty správné věci.

Dokud kavárny platí náklady na nájem, vodu a elektřinu, splňují hygienické požadavky a udržují přitažlivost pro naše zaměstnance, proč se obtěžujete starat se o něco, co není vaší starostí? Taky proto Huawei má velmi malý logistický tým. Má pouze 703 zaměstnanců, ale poskytuje podporu více než 180,000 XNUMX Huawei lidí ve 170 zemích a regionech po celém světě.

Q25 Xinhua News Agency: Nedávno jsem četl projev, který jste přednesl na zasedání komise zástupců. V projevu jste popsal Huawei's schválení Charta Corporate Governance jako milník institucionálního rozvoje. Dokument také popsal Huaweistruktura řízení společnosti. Jaký je směr Huawei's řízení?

Ren: Ve skutečnosti naše struktura řízení a Charta Corporate Governance byly zveřejněny na našem intranetu. Volba nového představenstva trvala více než rok a více než 90,000 XNUMX lidí se zapojilo do profi.cess. Stále se o těchto dokumentech dozvídají a sdělují je, ale média je příliš nezajímají. Pokud jde o vaši otázku, nemohu vám to dnes plně vysvětlit. Jde o komplexní systém.

Xinhua News Agency: Jaká společnost dělá Huawei chcete se stát v budoucnu? Nebo kterým směrem ano Huawei chceš jít dál?

Ren: Nedovolíme kapitálovou injekci. Kromě toho jsme otevřeni diskutovat o čemkoli.

Q26 CCTV: Máme hluboký dojem, že Mr. Ren má velmi silný smysl pro krizi, dokonce i v dobách míru. Například, Huawei začal mít plán B pro žetony před více než deseti lety. Velmi by mě zajímalo, jak jste se k tomuto pocitu krize dostal?

Ren: Vybudovali byste si pocit krize, kdybyste byli mnohokrát poraženi ostatními.

Q27 36kr: Ve svých odpovědích na mnoho otázek jste řekl Huawei má plán B a jste optimističtí ohledně současné situace. Z čeho máte momentálně největší obavy? Tato událost zasáhla členy vaší rodiny. Ovlivnily vaše každodenní výměny názorů s rodinou vaše rozhodování?

Ren: Zadrželi mou dceru ve snaze otřást mou vůlí, ale povzbuzení mé rodiny mou vůli upevnilo. Ve svém dopise mi moje dcera řekla, že bude psychicky připravená na dlouhou dobu. Je velmi optimistická. To mě velmi uklidnilo a zmírnilo můj tlak. Potřebuji jít za sebe, svou rodinu a Huawei přemýšlet o problémech světa. Jinak nemohu zůstat objektivní.

Mezinárodní novináři byli velmi upřímní, když se mnou mluvili. Naše oddělení pro styk s veřejností zveřejnilo úplné přepisy těchto rozhovorů. Dnes vám je dám. Proč tak často mluvíme? Kdybychom měli úzký pohled, byli bychom na oppostraně webu pro západní média a dokonce i pro vás. Měl bych se však vyvarovat vlivu osobních názorů, abychom mohli diskutovat o otázkách rovnocenně.

Většina HuaweiVedoucí pracovníci společnosti nezohledňují záležitosti na základě svých osobních zájmů nebo našich firemních zájmů. Jsme globální společnost a máme mnoho přátel, kteří nás přijímají a podporují po celém světě.

Q28 CCTV: Velmi mě zajímají vlastnická práva k duševnímu vlastnictví a nezávislé inovace. Mnoho lidí si myslí, že vlastnická práva duševního vlastnictví a nezávislé inovace jsou jediným způsobem, jak zajistit přežití. Právě jste zmínil, že HiSilicon vytvořil nějaké „náhradní pneumatiky“ na podporu Huawei's dlouhodobé přežití, a to je postaveno na vaší nezávislé inovaci. Ale také jste řekl, že byste se vzdal nekritických částí „letadla“, pokud je to správné, protože nechcete ztrácet čas a energii. Proč je v tom tak velký rozdíl?

Ren: Pokud máte na mysli ducha nezávislé inovace, pak bych to podpořil. Inovace by měly stavět na lidských civilizacích. To je správný přístup. Všichni vědci jsou nezávislí inovátoři. Proč? Rozlouskají záhadné otázky, kterým nikdo nerozumí.

Ale musíme pochopit, že musíme stát na ramenou našeho předchůdceceszdrojů na podporu vědeckých a technologických inovací. HiSilicon neinovuje nezávisle na sobě nothing. Zaplatili obrovské množství licenčních poplatků, aby získali licence na používání práv duševního vlastnictví ostatních. Mají podepsané křížové licenční smlouvy, z nichž některé jsou trvalé licence. Naše inovace se prolínají s ostatními a my jsme vytvořili vlastní inovace, které staví na inovacích ostatních.

Souhlasíme s tím, že musíme podporovat ducha nezávislých inovací. Ale musíme to jasně definovat. Pokud vyrobíte něco, co již vyrobili jiní, nemůžete to použít. Pokud ji chcete použít, musíte za jejich originální nápady zaplatit. To říká zákon. Patenty se udělují těm, kteří o ně požádali jako první.

Alexander Stepanovič Popov nejprve objevil rádiové vlny, ale Sovětský svaz kvůli utajení oznámení této zprávy pozastavil. Místo toho Guglielmo Marconi v Itálii podal první přihlášku, takže mu byl udělen patent na vynález rádiových vln. Mnoho lidí si myslelo, že letadla vynalezli bratři Wrightové, ale ve skutečnosti bratři Wrightové nebyli vynálezci. Byli jen první, kdo řídil letadla. Nikolay Zhukovsky byl považován za skutečného vynálezce letadel. Jeho práce na rovnicích kapalinové mechaniky pomohla položit základy aerodynamiky a zvednout křídla.

Proč naše proudové motory ještě dnes nejsou dost dobré? Kdo vynalezl proudové motory? Číňané.

Když Deng Xiaoping navštívil Spojené království, aby koupil motory Spey, Spey souhlasil s prodejem jejich motorů Číně. Když se Deng dále zeptal, zda by prodali své motory pro vojenské použití, také řekli, že ano. V té době Čína chtěla koupit civilní motory a použít je k výrobě civilních letadel.

Později Britové také prodávali motory pro vojenské použití. Motory v čínských bombardérech Xian H-6 byly také zakoupeny z Velké Británie.

Když Deng vstal a zasalutoval britským vědcům na místě, britští vědci vstali a pozdravili. Řekli: "Musíme poděkovat skvělým vynálezům čínských vědců."

Když se Deng vrátil do Číny, podařilo se mu zjistit, kdo tento motor vynalezl. Bylo to Wu Zhonghua. Kde byl ten chlap? Choval prasata v provincii Hubei. Deng se tedy rozhodl pověřit vynálezce, aby sloužil jako ředitel Ústavu technické termofyziky v Pekingu. Proč bychom nemohli navázat na Wuovo dílo a ponořit se do něj hlouběji? Proč jsme nemohli udělat teoretické průlomy v proudových motorech?

Nyní je konstrukce leteckých motorů experimentální vědou, nikoli teoretickou vědou. Ale konstrukce letadel musí být teoretická věda. Můžete se podívat na projev o letadlech Sergeje Kuzhugetoviče Shoygu v Rusku.

Americká letadla jsou podle něj velmi sofistikovaná a dokážou létat 4,000 až 5,000 hodin. Ale ruská letadla nejsou tak vyspělá a mohou létat pouze 1,000 hodin.

Shoygu se zeptal, může letadlo létat 1,000 hodin během války? Ve skutečnosti je většina z nich zničena, než dostanou šanci létat 1,000 hodin. Proč se tedy obtěžovat vytvářením letadla, které může létat 4,000 5,000 nebo XNUMX XNUMX hodin? Navíc jsou velmi drahé. Takže Rusové určili principy konstrukce letadel podle svých skutečných potřeb.

Řekl, že letadlo neletělo příliš rychle, protože postrádalo plochý kovový povrch. Rusové tedy přidali na křídla letadla vrstvy laminární fólie. To pomohlo vyřešit problém s mazáním při vysokých rychlostech. Tímto způsobem mohla ruská letadla létat také velmi rychle.

Stealth princip stealth stíhačky F-22 vynalezli matematici ze Sovětského svazu v 1950. letech minulého století. Řekli, že povrch diamantového řezu měl stealth funkci. Ale po dlouhé době výzkumu Sovětský svaz dospěl k závěru, že tato funkce je zbytečná. Proč? Protože to nemohli uskutečnit.

Schválili vydání příspěvku na tomto principu. Když Američané četli noviny, mysleli si, že našli poklad. USA trvalo 20 let, než vyrobily stealth stíhačku F-22. Ale nyní naše radary s metrovými vlnami dokážou detekovat stíhačky F-22.

Ve skutečnosti v Číně v padesátých letech minulého století provádělo původní výzkum mnoho vědců, ale nyní jsou všude bubliny. Jak může toto výzkumné prostředí přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti naší země v základním výzkumu? Musíme změnit prostředí pro výzkum.

Caijing: Právě jste uvedl velmi důležitou věc – musíme mít jasno v tom, o čem nezávislá inovace skutečně je. Jste tedy proti uzavřeným a opakovaným nezávislým inovacím?

Ren: Pokud máte na mysli ducha nezávislé inovace, pak ho podporuji. Ale pokud mluvíte o nezávislém provádění inovací, pak proti tomu protestuji.

Caijing: Pokud definujete nezávislou inovaci tímto způsobem, ostatní by váš názor vyvrátili odkazem na HiSilicon.

Ren: Pokud jde o inovace, HiSilicon také stojí na bedrech ostatních.

Zhu Guangping: Nezávislá inovace neznamená inovovat úplně sami. Klíčem k inovaci je uchopit základní část systému, spíše než znovu vynalézat kolo. To by nemělo smysl.

Pan. Ren places velký důraz na matematiku. Matematika ve svém jádru odpovídá jak na důvody, tak na jak. Řekněme, že můžete snadno vyrobit motyku, znamená to, že rozumíte principům, které jsou za tím? Jaký je například nejlepší tvar?

Víme, že tyto věci můžeme ověřit pomocí experimentů. Jaké jsou ale teorie za těmito experimenty? Jak můžeme identifikovat mezery mezi našimi teoriemi a experimenty? jaké jsou limity? Musíme to ověřit pomocí teorií.

CCTV: Nesouhlasím s tebou. Pokud jde o výrobu automobilů, někteří říkají, že Li Shufu je důležitou postavou v čínském automobilovém průmyslu, protože dokázal využít kapitál společnosti Volvo. Lidé mu ale také říkají „obr s krátkýma nohama“, protože nemá technologii na výrobu motorů. Většina automobilových společností na světě vlastní technologii na výrobu motorů, ale čínské společnosti ne. Není v tomto případě nezávislá inovace kritická?

Ren: Nejsem proti Li Shufu, ale můžeme říci, že tlumiče, ocelové podložky a pneumatiky jsou produkty nezávislé inovace?

Řeknu vám příběh o tom, jak Němci vyrábějí auta. Když jsem navštívil Stuttgart v Německu, vzal mě děkan Fakulty inženýrství Stuttgartské univerzity, abych pozoroval hodiny jejich studentů prvního ročníku během prvních několika týdnů. Každý žák dostal kus železa a nákres ozubeného kola. Ti pak museli vyrobit ozubené kolo pouze nožem. Poté, co vyrobili zařízení, nebudou hodnoceni. Známku mohli dostat, až když namontovali rychlostní stupeň do převodovky a auto bezpečně odjelo a vrátilo se. To je základ německého automobilového průmyslu.

jaké jsou rozdílyces mezi evropskými a čínskými auty? Proč jsou evropská auta dražší? Protože jsou spolehlivější. Mnoho společností umí vyrábět auta, ale to necesdoslova znamená, že všichni dokážou vyrobit ta nejlepší auta. K výrobě dobrých aut potřebujete rozsáhlé technologické výdobytky lidských civilizací. Takže si myslím, že to nelze nazvat nezávislou inovací.

Zhu Guangping: Nezávislá inovace neznamená, že všechno děláte sami. Znamená to, že musíte zjistit, v čem jste dobří. Všichni víme, že slabosti obvykle vedou k neúspěchům. Klíčem je tedy identifikovat své silné stránky.

Ren: Můžeme si koupit věci, které sami neumíme vyrobit. Proč se obtěžovat dělat věci, ve kterých nejsme dobří?

CCTV: Pokud si nemůžete koupit věci, které nemáte, jste odsouzeni k záhubě?

Ren: Situace, ve které jsme, je extrémní a ne každý si tím musí projít. Měli bychom se posunout vpřed na základě úspěchů lidských civilizací. Pokud jde o nezávislou inovaci, jak jste řekl, kde získáte materiál pro ocelové plechy? Pokud je musíte získávat od jiných, pak to nelze nazvat nezávislou inovací.

Q29 CCTV: Myslíte si, že situace, ve které se nacházíte, je náhodná, nebo to bude v budoucnu pro čínské společnosti nová norma?

Ren: Nikdy jsem netrávil čas studiem konkrétních sociálních problémů v Číně. Dnes k vám mluvím, protože mě k tomu tlačí naše oddělení pro styk s veřejností. Chovají se ke mně trochu jako ke štítu, který dokáže blokovat „kulky“ jdoucí k nám, a tak jsem se sem dostal. Jsem starý a dokážu se obětovatces protože se nemám moc čeho bát.

Většinu času trávím zkoumáním interních problémů společnosti. Zajímají mě také technologie relevantní pro naše podnikání po celém světě. To mi pomáhá identifikovat, jaké strategické chyby jsme mohli udělat. S vlastní rodinou si moc nerozumím. Tak málo času trávím se svými dětmi a také s manželkou. Jednou mě obvinila, že se starám jen o svou společnost, ne o ně. Kdyby mi záleželo i na sociálních otázkách, asi bych nakonec přišel o rodinu. Takže nejsem v pozici, abych se vyjadřoval k sociálním tématům a nemám energii navíc na studium jiných čínských společností.

Q30 Finanční týdeník: Existuje způsob, jak vyřešit obavy týkající se spektra vznesené ministerstvem obrany USA?

Ren: Předpokládám, že to řeším?

Q31 Huxiu.com: Dostal jsem brožuru o vašich předchozích přepisech rozhovorů se zahraničními médii. Pozorně jsem si to přečetl a našel podivné otázky ze zahraničních médií. Ve skutečnosti jsem si všiml, že mezi zeměmi existují určitá nedorozumění a ideologické problémy. Jak lze podle vás tyto problémy řešit? Napadlo vás někdy změnit způsob Huawei se v budoucnu postaví a prosadí mimo Čínu, nebo co uděláte pro zlepšení svého přístupu ke globalizaci?

Ren: Nesnažíme se řešit naše problémy s pověstí mimo Čínu prostřednictvím mediálních kampaní. Myslím, že nakonec budeme muset tyto problémy vyřešit poskytováním vynikajících služebces našim zákazníkům. Jsme velmi pokročilí a naši zákazníci si to uvědomí, pokud začnou využívat naši službuces.

Dovolte mi uvést příklad. Předseda jihokorejské LG Group mě jednou oslovil a řekl, že chce 300 Mbps LTE síť. Dokonce jsem se mu zpočátku bránil. Řekl jsem mu, že 100 Mbps bude stačit a 300 Mbps nebude potřebacessary. Přišel mě přesvědčit s pomocí dvou tlumočníků. Trval na 300 Mbps. Tak jsme mu prodali zařízení, které dokázalo doručit 300 Mbps. Brzy poté navštívil Jižní Koreu papež Jan Pavel II. a na ploše 300,000 čtverečních mil se shromáždilo 1.3 300 lidí. Všichni fotili a posílali je přes naši XNUMX Mbps síť a síť se nezhroutila.

Druhý příklad je o tom, jak jsme pomohli zajistit hladkou komunikaci během hadždž. Než jsme síť převzali, všichni dopravci během akce trpěli výpadky sítě. Od té doby, co jsme službu začali poskytovat, se to však nestalo ani jednouces. Právě ve chvíli, kdy se čtyři až pět milionů muslimů začalo modlit, všichni vypnuli své telefony. Když modlitba skončila, všichni znovu zapnuli své telefony a zároveň získali autentizaci. Naše síť ale stále nespadla a veškerá komunikace probíhala hladce. To je dobrý příklad toho, jak utváříme svou pověst ve světě. Nesnažíme se změnit naši pověst pouze prostřednictvím mediálních kampaní.

Pokud jde o investice mimo Čínu, je to proto, že to musíme udělat. Například jsme investovali do továrny na optické čipy ve Spojeném království s cílem učinit z Velké Británie v budoucnu centrum pro export těchto čipů. Máme také továrny v Německu a Japonsku. Stavíme továrny podle potřeby, ne za účelem posílení naší reputace. Nepotřebujeme lepší pověst; potřebujeme nákupní objednávky.

Q32 Guancha.cn: Včera jsme navštívili vaši výstavní síň pro virtuální omezené akcie. Měl jsem dva pocity, které vedly k mým dvěma otázkám pro vás:

Za prvé, pokud jde o vlastnickou strukturu, Huawei se vydala zcela odlišnou cestou ve srovnání s jinými významnými technologickými společnostmi ve východní Asii, jako je např Samsung Elektronika a TSMC. V těchto společnostech zahraniční subjekty nebo fyzické osoby drží alespoň 50 % akcií společnosti. Tento typ vlastnické struktury znamená, že západní kapitál může získat kapitálové zisky od předních východoasijských společností, jako je např Samsung Elektronika a TSMC. Jaký je váš názor na rozdílces tady a téma kapitálových zisků?

Druhý, Huawei's vlastnická struktura je model, který Huawei prozkoumával a shledává vhodný. Huawei o tom v posledních několika letech komunikovala se západními médii. Včera jsem se ale dozvěděl, že mezi západními médii stále existují určitá nedorozumění. Oni nevěří HuaweiAkcie společnosti jsou plně ve vlastnictví jejích zaměstnanců. Spíše si myslí HuaweiVlastnická struktura společnosti je spíše systémem odměňování zaměstnanců. To mi říká dvě věci o Západu. Za prvé, západní technologické společnosti oceňují talent a technologie, což obdivuji. Na druhou stranu mají tendenci špatně chápat nebo prostě nechápou věci, které západním způsobem nefungují. Co je podle vás hlavní příčinou západních nedorozumění?

Ren: Nezajímá mě kapitál, takže jsem o tom nedělal žádný průzkum. Pokud o to budou mít západní média zájem, mohou si výzkum udělat sami. Ale ať se děje cokoliv, nepustím do naší společnosti cizí kapitál. Problém naší společnosti je nyní v tom, že vyděláváme příliš mnoho peněz. Částečně je to proto, že nemůžeme snížit cenyces. Pokud bychom snížili naše prices, trh jiných společností by byl vyždímaný a Huawei by sdílel osud Xiang Yu, hegemonského krále Západního Chu, který nakonec selhal. Nemůžeme to tedy udělat jako průmyslový hráč.

V tomto ohledu, Apple je vzorem. Je to jako deštník, pod kterým se ukrývá a přežívá mnoho malých společností. Li Apple účtovaná nízká cenaces, nebyly by na světě žádné jiné mobilní telefony. S excespeníze, které vyděláme, část z nich použijeme na strategické investice, ale neusilujeme o horizontální expanzi. Místo toho je používáme k financování univerzit a vědců. Na Huawei, máme vědeckou konferencices která sdružuje mnoho předních vědců z celého světa, což je podle mě zázrak.

Do naší společnosti tedy nepouštíme externí kapitál. Kapitáloví investoři jsou ze své podstaty chamtiví, což by stálo v cestě realizaci našich ideálů.

Guancha.cn: Co je podle vás hlavní příčinou západních nedorozumění? Huaweivlastnická struktura?

Ren: Taková nedorozumění se neobjevují jen dnes. Západní nedorozumění ohledně Číny existuje po desetiletí. Je to v pořádku, pokud je naše vlastnická struktura v souladu s čínskými zákony a předpisy.

Q33 Finanční týdeník: Americká vláda zadržela paní. Meng v Kanadě a poté na něj uvalil zákaz vývozu Huawei, přičemž jako důvod uvedlo sankce ministerstva spravedlnosti vůči Íránu. Chcete-li najít cestu ven, byli byste ochotni mluvit s vládou USA, ministerstvem obchodu a ministerstvem spravedlnosti?

Ren: Zažalovali jsme americkou vládu, že? Raději bychom s nimi mluvili u soudu prostřednictvím právníků, kde proti nám musí poskytnout důkazy USA.

Finanční týdeník: To znamená, že s nimi nebudeš mluvit v soukromí?

Ren: Nemám soukromé accesje jim. Může mi někdo dát Trumpovo telefonní číslo?

Q34 NetEase: Chtěl bych se zeptat na uvolněnější otázku. Loni jste udělal rodinnou fotku se svou nejmladší dcerou Annabel Yao a její matkou Yao Ling v Paříži. Jako snímek jednoho z vašich tehdy vzácných veřejných vystoupeníces, tato fotografie uchvátila okolní svět. Jak byste se popsal jako otec a manžel? Kolik času trávíte se svou rodinou? Vzhledem k tomu, že Annabel nyní studuje na Harvardu, jaké práci chcete, aby se v budoucnu věnovala?

Ren: Cítím, že dlužím svým dětem hodně. Sloužil jsem v armádě, když byly moje první dvě děti ještě malé, a každých 11 měsíců jsem se vracel domů. Když jsem byl doma, moje děti musely přes den do školy, večer dělat úkoly a pak jít spát. Život takhle šel každý den, takže jsme spolu sotva komunikovali. Ani pro mou malou dceru nebyl život jednoduchý. Společnost v té době bojovala o přežití, takže jsem musel ve firmě trávit přes 10 hodin denně nebo jsem několik měsíců jezdit na služební cesty. Vstoupit na mezinárodní trh a dokázat to Huawei's succesS nebyl postaven na korupci, zůstal jsem v zámoří několik měsíců v řadě a se svými dětmi jsem měl jen malý kontakt. Svým vlastním úsilím se stali tím, kým jsou, a vyžadují od sebe hodně.

Moje malá dcera během střední a střední školy tančila 15 hodin týdně. Každý večer po tanci dělala domácí úkoly a usnula až v jednu hodinu ráno. Na své univerzitě pracuje do dvou hodin ráno, nebo dokonce do 4 nebo 5 hodin ráno, aby dělala algoritmy. Miluje umění a pokaždé, když ji pozvali na ples debutantů, zeptala se mě a její matky, zda se může zúčastnit. Vždy jsem ji velmi podporoval. Protože kdybych na ni byť jen jednou hodil studenou vodu a donutil ji vybrat si jiný způsob, mohla by snadno vinit mě a svou matku za jakékoli problémy, do kterých by se v budoucnu dostala. Cítili jsme, že by bylo mnohem lepší ji podpořit v tom, co chce. Když přišla s myšlenkou pořídit si rodinnou fotku, byl jsem první, kdo ji podpořil a umožnil jí to zveřejnit online. Její matka si myslela, že tuto žádost odmítnu, ale neudělal jsem to. Dlužím svým dětem a to nejmenší, co mohu udělat, je podporovat je, aby se moje dcera mohla soustředit na studium a převzít kontrolu nad svým osudem.

NetEase: Mohl byste nám prosím říci něco o své ženě?

Ren: Jsem dvakrát ženatý a mám tři děti. Moje bývalá manželka je velmi tvrdá. Bývala politickou komisařkou 300,000 XNUMX rudých gard v Chongqingu. Tehdy byla velká střela a já jsem ani nebyl jedním z Rudých gard. Po absolvování vysoké školy jsem přítelkyni neměl a někdo mi ji představil. Nevím, co na mně viděla, protože ona už byla někdo a já nikdo. měl jsem nothing ale dobrý studijní výkon. Moje rodina byla chudá a můj otec byl zavřený v "chlévě". Ale ona se do mě prostě zamilovala. Po 20 letech naše manželství skončilo. Moje současná manželka Yao Ling je velmi jemná a schopná. Více než 20 let svého života zasvětila výchově a kultivaci naší dcery. Byla úspěšnácessful v tomto ohledu. Moje bývalá manželka vychází s Yao docela dobře a dokonce i můj oddací list s Yao a registrační záznam domácnosti mé malé dcery (Hukou) se o ni postarala.

Q35 Lidové Daily: Google pozastavil některé obchody s Huawei. Chcete-li na to odpovědět, Huawei učinila mediální prohlášení. Rád bych věděl jak Huawei bude ovlivněna z hlediska Android operační systém.

Ren: Nějaký dopad by to mělo. Google je skvělá společnost a oba hledáme řešení a diskutujeme o možných nápravách.

Q36 Globální časy: V dnešní době vidím mnoho pracovních inzerátů od HiSilicon, včetně jeho účtu WeChat. Čínské společnosti, včetně Alibaba a Tencent, čelí společné výzvě přilákat více špičkových talentů a mezinárodních talentů. co je Huaweiplán na vybudování špičkového fondu zdrojů talentů? Stanovili jste nějaké specifické standardy, pokud jde o odměňování a výhody pro špičkové talenty?

Ren: Odpovědí je pocit poslání. Určitě stanovíme konkrétní standardy pro odměňování a benefity, ale co je důležitější, věřím, že musíme dát našim zaměstnancům pocit poslání a poslání. oppok plnění svých poslání. Musíme také umožnit našim vědcům svobodně provádět výzkum.

Globální časy: Cestoval jsem Huaweikancelářces v Evropě před několika měsíci a zjistil jsem, že mnoho nečínských zaměstnanců dobře rozumí Huaweikultury. Sám o tom čtu nějaké knihy Huawei, a jsem zvědavý, co vás jako soukromou společnost se silnými čínskými charakteristikami vede k tomu, abyste se stali mezinárodní společností s obecně uznávanou firemní kulturou.

Ren: O čem čtete Huawei v knihách napsaných lidmi mimo Huawei je z velké části nepravdivé. Většina informací v takových knihách pochází z online dokumentů, ale my ne oppovidět tento druh psaní, protože se tím živí. Doporučuji vám jít do Komunita Xinsheng a získat accesje skutečný Huawei příběhy. Nečínští zaměstnanci jsou v podstatě stejní jako my, protože jsme oba odhodláni sloužit našim zákazníkům. To znamená, že sdílíme stejnou hodnotu.

Globální časy: Čínská pracovní kultura, včetně nedávno diskutovaného systému pracovní doby „996“, je v rozporu se západní pracovní kulturou. Zajímalo by mě jak Huawei tyto konflikty řídí a koordinuje.

Ren: Respektujeme pracovní zákony v každé zemi, kde působíme, a zajišťujeme, aby pracovní doba byla přiměřená. Naši zaměstnanci však mají silný smysl pro poslání, který je žene k neustálému dosahování úspěchů. Naši nečínští vědci ve skutečnosti pracují tvrději než naši čínští vědci a mnozí z nich stále nejsou ženatí, přestože jim je 30 nebo dokonce 40 let.

Q37 Denně věda a technika: Jak jste uvedl výše, HuaweiKlíčové operační týmy společnosti jsou stále schopnější a silnější. Zatímco propouštění je na čínském trhu citlivým tématem, mnoho ICT společností se chystá nebo zrušilo pracovní místa. Od té doby Huawei byla založena v roce 1987, nedošlo k žádnému masivnímu propouštění. Jaký je váš názor na propouštění?

Ren: Počet býv Huawei zaměstnanců převyšuje počet současných zaměstnanců. Jak nakonec odešli Huawei? Někteří z nich odešli z vlastní vůle. Pokud některý podnik selže, je to odpovědností velitele, nikoli zaměstnance. Když odstraníme oddělení, měli bychom najít cestu pro jeho zaměstnance, kteří si postupem růstu osvojili mnoho dovedností.

Společnost nedávno například ocenila oddělení aplikací a softwaru. Schválil jsem požadavek oddělení pozvat 10,000 2017 zaměstnanců, aby se prošli po červeném koberci, což skončilo s několika tisíci zaměstnanci. V roce XNUMX jsme uspořádali strategický ústup v Šanghaji a rozhodli jsme se omezit aplikační a softwarové oddělení, které nedosáhlo žádných velkých úspěchů. Když jsme se rozhodli toto oddělení odstranit, bál jsem se, že jeho zaměstnanci budou v nových odděleních trpět tím, že nebudou mít dobrý výkon nebo budou mít nízké osobní ohodnocení. Tak jsem soukromě řekl HR oddělení, aby jim zvýšilo platy, než odejdou. Když jsem je o dva roky později navštívil, zjistil jsem, že mnozí z nich se vydali na novou cestu ještě předtím, než jim byly zvýšeny platy, a hodně přispěli k úspěchu.cess spotřebitelská BG a cloudová BU. Šli na strategii oppoa získali povýšení při hledání oppomožnosti přispívat. Během tohoto procesPo snížení počtu zaměstnanců byla většina nadbytečného personálu převedena do klíčových strategických operačních týmů. Jen několika průměrným zaměstnancům bylo doporučeno odejít. Při restrukturalizaci naší organizace odstraňujeme oddělení, ale nepropouštíme zaměstnance.

Q38 Papír: Richard Yu řekl, že jste v minulosti používali iPhone, ale nyní jej používáte Huaweivlastní špičkové telefony. Používáte P30?

Ren: P30 je příliš pokročilý. Moje telefony nejsou nejnovější. Pokud používám pokročilé telefony, musím nové funkce studovat, což je pro mě ztráta času. Nepotřebuji nové funkce.

Papír: Vždy jste upřednostňovali CNBG (carrier network business)?

Ren: Ne. Často nadávám těm, kterým fandím. Jinak proč jim nadávám? Také jsem Richardovi Yuovi hodně vyčítal.

Papír: Jak vidíte růst CBG (consumer business)?

Ren: Koneckonců je to podpůrný byznys. Jeho cílem je vydělat peníze a dát je CNBG, aby jí pomohla stát se globálním lídrem. CNBG používá peníze, které jí CBG dává, k dobití dopředu a dobytí „Mount Everest“. I když tam nemůžeme pěstovat plodiny, je stále správné, že je zachytíme. To je zásada, kterou se řídíme. Není to tak, že bych upřednostňoval CNBG.

Papír: Myslím, že Richard Yu je velmi schopný.

Ren: Neřekl jsem, že není schopný. Vy všichni lidé z médií říkáte dobré věci o Richardu Yu. Prosím, zavolejte Richardovi hned teď.

Papír: Můžete shrnout vývoj CBG za posledních několik let?

Ren: Když nějaké oddělení poznáváme, nesmíme ho jen chválit. Potřebujeme napravit jeho chyby a přimět ho, aby se vydal správným směrem. Vnitřně máme spoustu reflexí. Někdy se členové výkonného výboru představenstva hádají, ale často nakonec dosáhnou konsensu.

Richard Yu: Doufám, že můžeme získat více vaší podpory, šéfe. Některá z vašich slov mohou být špatně interpretována nebo nepochopena a někteří lidé dokonce tato slova použili k tomu, aby na nás neúnavně útočili.

Ren: Richarde, dnes nechodíš vysoko.

Finanční týdeník: Stanovili jste pro CBG cíl 150 miliard dolarů?

Ren: Stanovili si to sami a jsem si jistý, že toho nedosáhnou.

Finanční týdeník: Vkládáš do nich naději, že?

Ren: Tržní poptávka se přiblížila saturační křivce. Když se pohybujete vpřed po saturační křivce, můžete vynaložit velké úsilí, ale nemůžete zvětšit propast mezi vámi a následovníky. Propast se bude postupně zmenšovat. Například je velmi obtížné stáhnout dva filmy za sekundu. Pro uživatele vlastně příliš nezáleží na tom, zda si mohou stáhnout jeden film nebo dva filmy během sekundy. I když za tímto účelem hodně investujeme do technologie, neuvidíme žádný velký rozdíl v její aplikaci. To firmě snadno způsobí ztráty. Je snadné převzít vedení, zatímco odvětví roste. Když se však začneme blížit saturační křivce, je to obtížné. Proto si nejsem jistý, co se stane v budoucnu.

Q39 Caijing: Ohledně akcionářské struktury. S některými jsem předtím dělal rozhovor Huawei zaměstnanci. Velmi je znepokojuje jeden problém: v minulosti HuaweiAkcie společnosti rostly a nakoupili mnoho akcií Huawei, což jim nesmírně prospělo. Nyní však mají jednu otázku. Nejistota ohledně budoucnosti se zvyšuje. Li Huawei narazí na problémy, budou mít dopad na dividendy a zisk na akcii?

Ren: Přirozeně. Zda koupit nebo prodat akcie společnosti, je na samotných zaměstnancích. Mechanismus je otevřený a naši zaměstnanci nejsou spojeni se společností. Dividendy z Huawei očekává se pokles akcií. Náš modrý tým kritizoval společnost za „rozdělování dividend ve výši více než 30 % po dobu 30 let v řadě“. Zeptali se: "Jak dlouho to bude pokračovat?" Proto každý rok kritizuji výkonný výbor představenstva, že zisky tak rostou a naše strategické investice nejsou dostatečné. Jejich zápisy ze sebereflexe za předchozí rok mi stále leží na stole a ještě jsem je neschválil. Letos Donald Trump schválil sankce na Huawei, což může způsobit mírný pokles našich zisků.

Caijing: Znamená to, že musí brát to dobré se špatným?

Ren: Chápeme, co si někteří zaměstnanci myslí, a pokud chtějí, mohou si vzít své peníze zpět.

Caijing: Právě jste to zmínil, pokud do toho nevpustíte kapitál Huawei, můžete přijmout jakoukoli cestu pro svůj budoucí rozvoj. Kapitál je velmi citlivé téma a už jsme slyšeli nejrůznější fámy.

Ren: Fámy jsou jen fámy. Nikdy nevpustíme kapitál Huawei. Toto je konsenzus sdílený všemi našimi vedoucími pracovníky. Pracujeme pro ideály, ne pro peníze.

Q40 36kr: Co se týče operačního systému, které oddělení je za něj odpovědné? Otevřete zdrojový kód, abyste přilákali nějaké vývojáře?

Ren: Nemohu s jistotou říci, které oddělení je za to zodpovědné. Vyzkoušíme si to. Vyvinout operační systém není technicky obtížné. Co je obtížné, je budování ekosystému. Je to velký problém a měli bychom to brát s nadhledem.

Q41 jiemian.com: Včera jsem šel navštívit vaši výstavní síň pro virtuální omezené akcie a byl jsem šokován. Huawei je úzce spojena s právy a zájmy svých zaměstnanců. Vlastníte pouze 1.4 % akcií společnosti a máte pouze právo veta. V mnoha dnešních společnostech má zakladatel často práva, která jsou v souladu s jejich akciemi nebo požaduje více práv, než jejich akcie mohou poskytnout. Váš vliv v Huawei je neuvěřitelné. Jaká je podstata tohoto?

Ren: Začátkem roku jsme dokončili volbu zástupců našich akcionářských zaměstnanců, kteří se stali členy naší nové Komise zastupitelů. Bylo to výsledkem více než ročních příprav. Tito členové byli voleni na principu jedna akcie – jeden hlas. Proč lidé nebyli venku Huawei víš o tom? Nevím, proč to naši zaměstnanci dobrovolně tajili. Tito zástupci zaměstnanců akcionářů nepředstavují akcie. Místo toho zastupují akcionářské zaměstnance a hlasují o rozhodnutích společnosti na principu jedna osoba – jeden hlas. Představenstvo společnosti rozhoduje hlasováním, které se rovněž řídí principem jedna osoba – jeden hlas. Výkonný výbor řídí z pověření představenstva každodenní činnost společnosti.

Q42 Hruška Video: Nikdy jste nepoužil své právo veta, pane. Ren. Chtěli jste to někdy použít v konkrétní chvíli? Nebo co by vás pravděpodobně v budoucnu přimělo k použití vašeho práva veta?

Ren: "Brexit." Bylo datum, kdy moje právo veta vyprší. Měl jsem v plánu to vzdát, až to datum přijde. Když jsme však prošli novým Charta Corporate GovernanceSpojené království náhodou hlasovalo o Brexitu. Kdybychom umožnili hlasovat jako oni, osud Huawei může být zničena jako společnost. To by mě mrzelo, takže jsme si ponechali právo veta, které je dočasně v mých rukou. Když někteří členové našeho týmu výkonného managementu odejdou a vytvoří Core Elite Group, vzdám se této pravomoci a předám ji Core Elite Group, kterou bude tvořit sedm lidí. Core Elite Group pak bude moci vetovat rozhodnutí o kritických otázkách. V obchodních záležitostech obvykle není potřeba využívat právo veta.